近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，企業(yè)面臨著越來越大的轉(zhuǎn)型升級壓力。在這個過程中，人力資源作為企業(yè)最重要的資本，其需求與供給的矛盾日益突出。一方面，企業(yè)紛紛提高員工薪資，試圖通過漲薪來激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)；另一方面，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，即使在薪資漲幅達到七八千的情況下，取消大小周制度，招聘難題依然存在，甚至變得更加棘手。

一、薪資漲幅背后的壓力

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中最為突出的就是成本壓力。隨著我國勞動力市場的變化，人工成本逐年上升，企業(yè)為了保持競爭力，不得不提高員工薪資。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來，我國平均薪資年增長率在8%左右，部分行業(yè)甚至達到10%以上。然而，在這份看似美好的薪資漲幅背后，企業(yè)卻承受著巨大的壓力。

首先，薪資上漲意味著的人力成本增加，這對于利潤空間有限的企業(yè)來說，無疑是一大負擔。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升品質(zhì)和服務(wù)水平，以滿足客戶需求，這無疑需要投入更多的資源在人力資源上。

其次，薪資漲幅無法與企業(yè)盈利能力同步。在當前的經(jīng)濟，企業(yè)盈利能力受到諸多因素的影響，如原材料成本、物流成本、市場競爭等。然而，薪資漲幅卻往往與企業(yè)盈利能力不成正比，這使得企業(yè)在承受成本壓力的同時，也面臨著盈利困境。

二、取消大小周制度與招聘難題

近年來，我國勞動力市場供求關(guān)系發(fā)生了深刻變化，成本逐年上升，企業(yè)為了降低成本，紛紛采取取消大小周制度等措施。然而，企業(yè)在享受取消大小周制度帶來的成本紅利的同時，卻發(fā)現(xiàn)招聘依然存在，甚至變得更加棘手。

首先，取消大小周制度意味著員工的工作時間更加靈活，這在一定程度上提高了員工的工作滿意度。然而，這也使得企業(yè)在招聘過程中面臨更大的競爭壓力。一方面，員工有了更多的選擇機會，可能導(dǎo)致企業(yè)的人才流失；另一方面，企業(yè)需要付出更高的薪資待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

其次，取消大小周制度使得企業(yè)在招聘過程中，對人才的要求更高。在相同的工作時間內(nèi)，企業(yè)希望員工能夠創(chuàng)造出更多的價值，這要求員工具備更高的工作能力和綜合素質(zhì)。然而，在這樣的背景下，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，符合條件的人才越來越難找。

三、破解招聘難題之路

面對招聘難題，企業(yè)需要從多方面入手，尋求破解之道。

1. 提升企業(yè)形象：企業(yè)需要通過提升產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)、關(guān)愛員工等方式，提升企業(yè)形象，增強對優(yōu)秀人才的吸引力。

2. 優(yōu)化人才培養(yǎng)機制：企業(yè)應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機制，為員工晉升通道和發(fā)展空間，提高員工的歸屬感和忠誠度。

3. 創(chuàng)新招聘方式：企業(yè)可以嘗試網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才引進等多種招聘方式，拓寬招聘渠道，增加優(yōu)秀人才來源。

4. 提高工作效率：企業(yè)應(yīng)通過提升管理效率、優(yōu)化工作流程等方式，提高員工的工作滿意度，降低人才流失率。