今日團(tuán)建殺豬！678美業(yè)招聘
聽到這個消息，沒有人不為之驚訝，但它確實發(fā)生了：
殺豬-蛻毛-洗大腸-腌制-燒烤，一套工序下來，比加班還累不說，還惡心到嘔吐…
有網(wǎng)友開玩笑說：“當(dāng)你手里拿著殺豬刀時，你應(yīng)該和老板談?wù)劶有降膯栴}，相信他會心平氣和地和你說話！”
關(guān)于團(tuán)建，網(wǎng)上各路人馬的吐槽聲，就像黃河的流水滔滔不絕。
根據(jù)脈搏數(shù)據(jù)研究院2021年互聯(lián)網(wǎng)人的生存狀況調(diào)查，只有20%的90后工人喜歡團(tuán)建，11.4%的95后工人喜歡團(tuán)建，10%的00后工人喜歡團(tuán)建。
大多數(shù)管理者對“團(tuán)建”的認(rèn)識還停留在吃飯、喝酒、唱歌上，七月吃粵菜，八月吃湘菜，九月吃火鍋。
大多數(shù)時候，每個人都是敷衍了事。
最常見的一種，就是每個人都拿著手機，各自玩自己的游戲；只有少數(shù)活躍分子非常投入，而更多的人則默默無聞。
還有一些員工，只與熟悉的人互動，與他人零交流。
吃完飯，唱完歌，大家各自的鳥獸散去，第二天問題依然存在，不熟悉的員工依然不熟悉。
還有一種情況，就是大家根本不能一起玩。
組織員工爬山、郊游，卻聽到了很多員工的抱怨。
還有許多員工出于各種原因推卸戶外拓展活動，如生病、有事等。
其中一個重要原因是團(tuán)隊沒有在工作時間內(nèi)建立生活小組，占用了員工的休息時間，導(dǎo)致員工抱怨，自然無法熱情參與活動。
事實上，團(tuán)隊的完整性是生活團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)。
這就要求管理者能夠找到適合大多數(shù)人的團(tuán)建項目，讓大家一起玩。
此外，還有一個更嚴(yán)重的情況，即員工將生活團(tuán)隊建設(shè)視為與管理者“匹配”的一種方式。在活動中，他們會向管理者尋求幫助，希望借此機會在管理者心中留下良好的印象，為他們的晉升鋪平道路。
她們不屑與同事交談，整個過程圍繞著管理者轉(zhuǎn)，管理者去哪兒他去哪兒，想盡一切辦法讓管理者開心。
特別是在團(tuán)隊聚餐中，這種現(xiàn)象是最常見的。很多時候，晚宴變成了“敬酒大會”。員工們爭先恐后地向管理者敬酒，以表達(dá)他們對管理者的忠誠，這使得團(tuán)隊建設(shè)失去了原有的品味，成為“恭維大會”。
以下是做好生活團(tuán)建工作的三個要點，愿這個世界上再也沒有無聊的團(tuán)建！
1
釋放點：讓團(tuán)隊成員互相“裸心”
做好人生團(tuán)建工作最重要的一點，就是要釋放團(tuán)隊成員的真情實感。
而且要做到這一點，前提是要“裸心”。
所謂“裸心”，就是讓彼此進(jìn)入彼此的內(nèi)心。
分為兩個層次：
一是管理者要走進(jìn)員工的內(nèi)心，二是員工要走進(jìn)管理者的內(nèi)心。
從第一個層面來看，管理者要想走進(jìn)員工的內(nèi)心，就必須了解人心，了解人性。
管理者應(yīng)該清楚地知道員工對工作的需求，以及他們渴望從工作中得到什么。
員工的家庭背景、生活條件和其他方面的差異將導(dǎo)致他們對公司的不同期望。管理者應(yīng)該了解員工，并能夠扣動他們的心。
從第二個層面來看，讓員工進(jìn)入管理者的內(nèi)心，也需要管理者從自己的角度去努力。
管理者要簡單、開放、誠實，這樣才能讓員工敢于也愿意接近管理者，讓他們能夠向管理者敞開心扉。
同時，管理者還應(yīng)建立相互信任的團(tuán)隊關(guān)系，使團(tuán)隊合作伙伴能夠相互信任，相互理解，并將相互同理心作為團(tuán)隊的主色調(diào)。
在團(tuán)隊的“釋放”中，我們介紹了三種工具來幫助您實現(xiàn)“釋放”
1、燭光夜談
“燭光夜談”是指管理者選擇一段時間，讓團(tuán)隊成員坐在一起，敞開心扉聊天。
在這個過程中，管理者應(yīng)該仔細(xì)傾聽團(tuán)隊成員內(nèi)心的聲音。
“燭光夜談”不僅是讓員工談?wù)摴ぷ髦杏龅降膯栴}，更是讓管理者傾聽員工的心理歷程，了解員工的成長道路。
通過這種形式，管理者可以進(jìn)入員工的內(nèi)心，了解他們的真實需求。
對話生活團(tuán)建可以打開員工的心扉。在組織對話時，管理者也要注意方式方法。
開場白不能太生硬、太直白，直接讓員工開始陳述問題，這樣通常很難讓員工打開話匣子。
管理者可以從生活中有趣的事情開始，慢慢地讓大家放下心來，然后引導(dǎo)團(tuán)隊伙伴進(jìn)行更深入的交流。
管理者不必害怕聽到員工的抱怨。如果員工愿意抱怨和交談，這表明他仍然對團(tuán)隊抱有希望。他希望看到團(tuán)隊的變化，并渴望團(tuán)隊朝著更好的方向發(fā)展。
2、情感過山車
情感過山車的具體做法如下：
第一步:管理者給每個員工發(fā)一張白紙，讓他們在白紙上畫一個軸，上面是正數(shù)，下面是負(fù)數(shù)，中間軸是員工從出生到今天的經(jīng)歷。
第二步：告訴員工，從他有記憶的那一刻起，當(dāng)他覺得某個時間點是人生的高潮時，就把它標(biāo)在正數(shù)上；
當(dāng)他覺得自己在某個時間點遇到了人生的低谷時，就把它標(biāo)在負(fù)數(shù)上。
步驟三：將這些點連接起來，形成一個人生活情感和經(jīng)歷的折線圖，我們稱之為“情感過山車”。
第四步：完成前幾步后，管理者將團(tuán)隊成員聚集在一起，讓每位員工根據(jù)自己的“情感過山車”講述自己的經(jīng)歷。
這一工具能迅速讓大家了解對方，團(tuán)隊成員之間一些不為人知的秘密會慢慢浮出水面，讓大家的心逐漸靠近。
管理者需要注意的是，在乘坐“情感過山車”時，最初的計劃通常是兩個小時，但大多數(shù)都會加班，這是正常的。管理者不需要特別壓縮時間。
今天的生活壓力很大，身處職場的人不僅要照顧家庭，還要認(rèn)真工作，常常生活在“茍且”之中。
因此，當(dāng)有機會傾訴內(nèi)心的委屈時，每個人都會感慨萬千，有時說到深情還會流淚，這是合理的。
此外，管理者還可以利用“酒后吐真話”和“真話大冒險”，讓員工表達(dá)自己的感受，坦誠地說出自己的心聲。
3、拳頭與玫瑰
團(tuán)隊中的每個成員都有一個“拳頭”和一朵“玫瑰”。
管理者組織員工，讓團(tuán)隊成員自由地控制自己手中的“拳頭”和“玫瑰”。
“拳頭”是指你認(rèn)為某些合作伙伴在工作中存在的問題，你可以指出問題，并給他相應(yīng)的糾正方法。
“玫瑰”是一種欣賞。如果你在工作中非常認(rèn)可某個員工或某個員工的某種品質(zhì)，你可以表達(dá)出來，給他“玫瑰”。
將“拳頭”和“玫瑰”運用到位，可以讓團(tuán)隊成員更好地了解自己的優(yōu)勢，不斷發(fā)揚自己的優(yōu)勢，敢于正視自己的缺點，獲得糾正的方法。
作者在書中指出，他在阿里領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的時候，會有一句話，有優(yōu)點，就拿出來表揚；
如有問題，應(yīng)及時指出并幫助糾正。毫不猶豫地表揚，也不隱瞞問題。
團(tuán)隊不僅僅是一個職場，更是一種愛情。
如果每個人都只把這個地方當(dāng)作工作場所，那么每個人都只會關(guān)注自己的目標(biāo)，把其他合作伙伴當(dāng)作可用資源。當(dāng)面臨危機時，每個人都會考慮盡快離開。
但是，如果我們把團(tuán)隊當(dāng)成愛情領(lǐng)域，那么我們就會時刻關(guān)注伴侶的成長，關(guān)心伴侶的喜怒哀樂。當(dāng)危機來臨時，我們將同舟共濟(jì)，同甘共苦。
總而言之，做好情感釋放，是最基本的生活方式。
2
甜點：設(shè)計一個能打動團(tuán)隊成員的環(huán)節(jié)
“甜點”是一個能打動團(tuán)隊成員的環(huán)節(jié)。
給員工過生日是“甜點”的最佳工具。
事實上，現(xiàn)在很多企業(yè)也會用這種方式來做生活團(tuán)建，但是做的時候往往會變成一種形式。
給員工過生日，看似簡單，但其重點不在于形式，而在于用心，在于甜蜜的情感。
即使沒有蛋糕也沒關(guān)系，可以用任何東西代替，重要的是要讓過生日的員工感受到情感，感受到溫度。
假如隊里有個員工過生日，每人湊10~20元買個小禮物送給他媽媽。
每個人都可以想象，這位員工的內(nèi)心會受到怎樣的觸動？
我相信很多團(tuán)隊都為員工慶祝過生日。
