題意分析：目的是了解你的組織和籌劃能力，主要考核指標：統籌和協調能力，策劃能力，整合資源能力。
應答思路與要點：
1首先要構思一個“五年發展規劃”的基本框架，征得公司主管領導認可后，組織成立跨部門的“五年規劃工作小組”，由有關部門的得力人員組成。按模塊把規劃工作分解到小組成員；
2分階段布置落實規劃的編制工作，定期舉行工作小組會議跟進規劃工作，并及時向主管領導匯報進度。
3匯編定稿后先交主管領導審閱，并商量組織召開公司管理會議，對規劃初稿進行評估。
4根據評估意見，組織規劃工作小組進行修改完善，提交主管領導對規劃進行定案。
應答技巧及注意事項：
1回答這類問題的重點在于如何組織，而不是怎樣編寫五年規劃這項業務。
2組織此類工作要考慮到不同的企業決策和運作程序的差異，組織模式和流程應作相應變通。
