說“新官上任三把火”，很多人上領(lǐng)導(dǎo)崗位，會(huì)立即出臺(tái)一些新政策，與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行訓(xùn)誡談話，征求下屬的建議和意見，進(jìn)行一些人事調(diào)整，補(bǔ)充一些新鮮血液，或者用雷霆手段打擊一些人等等。這些所謂的三把火都是為了達(dá)到以下幾個(gè)目的：

一、樹立權(quán)威

無論是人事調(diào)整還是訓(xùn)誡談話，都要在員工中心眼中樹立誰說了算的權(quán)威。改變現(xiàn)有的模式，創(chuàng)造每個(gè)人都有機(jī)會(huì)的可能性，讓下屬知道這種可能性的主導(dǎo)權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中。

二、鼓舞軍心體現(xiàn)一種積極的態(tài)度

新政策一般會(huì)略有增加，說明領(lǐng)導(dǎo)愿意積極改變現(xiàn)狀，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心和同情。這種態(tài)度會(huì)鼓勵(lì)他們影響他們的工作熱情，讓他們?cè)敢鉃榇俗龀龈淖儭．?dāng)然，無論是職位工資的調(diào)整還是業(yè)績(jī)提成的增加，最終都會(huì)與任務(wù)的完成率掛鉤。福利增長(zhǎng)意味著評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也必須提高，這就是“胡蘿卜加大棒”的管理方法。

三、傳遞信息，職場(chǎng)新目標(biāo)明確員工努力方向

新的政策將為團(tuán)隊(duì)明確新的職場(chǎng)目標(biāo)，這也是為了幫助員工制定職場(chǎng)計(jì)劃。該政策將傳達(dá)公司的前景規(guī)劃信息和新的發(fā)展方向，以及完成新目標(biāo)將給團(tuán)隊(duì)和個(gè)人帶來什么好處和成就。明確的目標(biāo)、信息共享和未來前景將增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工的工作熱情和動(dòng)力。一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)都是懂得如何畫餅的高手。

四、做事風(fēng)格的體現(xiàn)

建立新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，無論是升職還是加薪，其目的都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的正義。征集下屬的建議和意見，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的開明，做事民主不是獨(dú)斷專橫的人。利用雷霆手段開除公司無能的人，說明領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不怕事、做事果斷的人。這樣的人一般敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于支持下屬，能迅速得到下屬工作的支持。

為了快速找到一群志同道合的人，建立一支忠于自己的隊(duì)伍，補(bǔ)充新鮮血液和人事調(diào)整也是領(lǐng)導(dǎo)管理自己權(quán)力的一種手段。領(lǐng)導(dǎo)者需要鞏固自己的地位，需要豐滿自己的翅膀，合伙打天下，需要找到能夠沖鋒陷陣的人才。