企業最寶貴的資源是人才，招聘合適的人才是最具挑戰性的任務之一。在目前企業遇到的問題中，我觀察到了一個現象，大約90%的問題都與人力資源有關。

在描述公司快速發展的同時，一些企業主也不得不面對管理人才短缺的問題。投入大量精力培訓的員工最終選擇離開，這往往會給企業的經營帶來很大的影響。

從這個角度來看，企業中的各種挑戰歸根結底都是人的問題。所以，在招聘的時候，一定要嚴格控制第一關，千萬不要只根據個人喜好來選人。

為什么你招不到對的人？

從兩個維度來審視當前的問題。

首先，人力資源部缺乏商業思維，導致人才招聘不能緊密滿足商業需求。第二，管理層未能明確建立人才選拔的標準和肖像，這往往導致人員根據自己的主觀偏好而不是真正的需要招聘員工。

HR沒有業務思維

招聘的本質是滿足公司不斷演變的業務需求，從而促進公司的整體增長。但是，一些人力資源專家可能會錯誤地認為，只要新員工加入公司，他們的任務就已經完成。他們認為新員工是否適合團隊，是否能長期留下來，這些都是部門領導需要考慮的問題，與他們無關。

但是事實上，包括中后臺部門在內的所有部門的核心目標都是為一線業務部門提供支持。人力資源部的工作只有在招聘人員能夠產生實際業績和貢獻的情況下，才能真正體現其價值。

所以，HR部門要想招到真正合適的人才，就必須具備商業思維，這是其工作有效性的前提。

二、管理者沒有人才畫像，憑喜好招人。

1、人才畫像不清晰

人才畫像是什么？也就是說，我們需要具備哪些特征。

這個問題可以從兩個層面來討論，一個是表面的，容易觀察和評估的部分，另一個是更深層次的，很難直接接觸。

從表面上看，我們關注的是人才的專業技能和知識儲備，以及他們的教育背景、工作經驗和項目經驗。在招聘過程中，我們首先要考慮的是這些因素能否直接影響到他們能否勝任某個職位。

但是，僅僅依靠表面因素是不夠全面評價一個人的。更重要的是挖掘他們的深層次特征，包括他們的社會角色、價值觀、自我認知、個性特征和內在動機。

雖然很難直接觀察和評估這些因素，但它們決定了人才能否持續成長和發展，以及他們是否具有自我驅動和創新的能力。

因此，在構建人才肖像時，需要充分考慮人才的表面特征和深層次特征，以確保我們能夠招聘具有專業技能和發展潛力的人才。

人才畫像構建主要聚焦三大板塊：

①是職位所需的核心職業素養。

就拿銷售崗位來說，理想的應聘者應該熱愛人際交往，積極主動，這是他們能勝任銷售工作的關鍵。

②就是文化契合度，即冰山一角下的深層特征。

面試過程中，我們可能會遇到非常有吸引力的候選人，但是如果他們沒有和我們公司的文化觀念產生共鳴，無論我們怎么游說，他們都不會選擇加入。

③是硬性條件的匹配

工作能力是否能滿足工作需要，是否有能力勝任工作的技能和經驗。要想成功地吸引和招募最合適的候選人，我們必須對所需的人才有一個清晰的畫像。

其次，管理者有時很容易根據自己的喜好招聘員工。

舉例來說，有攻擊性的領導者可能更傾向于招募同樣有競爭力的人。

但是，這一傾向可能會導致團隊內部高度一致，從而減少多樣性和創新思維。

一個真正健康的團隊，其顯著特點應該是多元化。只有當各種性格和思維方式的人聚集在一起，他們才能在不同觀點的碰撞中產生新的想法，并在不斷的沖突和和解中成熟。

招聘建議

招聘是一項系統工程，每個季度我都會在網上上幾天課。如果說給大家招聘建議的話，就是抓住每個階段的重點。

一、招聘前

招聘過程開始前，必須對理想人才的形象進行清晰的描述，形成清晰的人才形象。

同時，我們也應該從候選人的角度，深入思考我們公司的獨特吸引力，吸引這些優秀人才，讓他們愿意長期留下來。

通過多角度、多層次的考慮，我們可以制定更有針對性的招聘策略，從而更有效地吸引和留住優秀人才。

二、招聘中

關于面試，我建議你可以運用行為面試法。這種方法的關鍵是設計一個基于場景的問題，這樣候選人就可以詳細描述他們過去的工作經歷，包括他們如何解決問題以及他們取得了什么成就。這樣一來，你就能從他們的回答中，更準確地評估他們的能力和實力。

僅僅評估候選人的實力是遠遠不夠的。我們還需要深入探索他們的潛在特征，如毅力、開放和寬容的態度、持續學習的習慣和自我驅動的能力。

這是因為我們所處的時代變化極快，我們需要找的不只是現在合適的人選，更是未來能夠與企業共同進步的人才。

一旦您確定了符合要求的候選人，您必須在發出工作邀請之前進行背景調查。

盡管適當的簡歷包裝是可以理解的，但是我們絕對不能容忍任何形式的偽造簡歷。在實際工作中，這種情況并不少見，所以我們需要格外小心。

三、招聘后

招聘人才只是起點，真正的挑戰在于如何讓他們融入團隊，在公司中茁壯成長。

為了實現這一目標，我們必須考慮如何為他們定制職業發展計劃，以確保他們的個人追求符合公司的長期目標。

通過合理的機制，激發員工的潛能，促使他們為公司的發展做出更大的貢獻，這也是激勵員工的關鍵環節。

企業的核心問題歸根到底都與人的因素緊密相關。在員工隊伍配置正確的情況下，即使環境充滿挑戰，也能找到成功的機會。

管理者在招聘新人時必須嚴格把關，明確自己所需人才的特點。由于管理者最大的錯誤就是把寶貴的時間和精力浪費在不合適的候選人身上，所以千萬不要僅僅根據個人喜好來選擇員工。